普掘二区始终认为“六精六提”融合管理工作虽是“一把手”工程却不是一个人的责任，更不是一个人的工作，为此该区将“六精六提”融合管理切块分区域管理。

由技术员成立定额组，根据当前施工项目、现场施工条件严格测算各项工作定额单价。

由验收员成立验收组，依据验收管理制度，从现场文明生产、质量标准化建设等全方位入手，强化验收力度。

由材料员、核算员成立材料组，根据现场生产实际制定材料考核定额，严格按生产计划及生产进度报送材料计划，对材料出入库管理进行严格把控，对班组所需的材料按流程进行发放。

由管理人员成立考核组，统筹抓好定额组、验收组、材料组的各项职责，同时强化对班组长、工班长的考核管理力度，要求值班人员严格根据现场汇报情况，紧盯班组长对班清班结单的划分标准，严禁出现谎报、瞒报、虚报现象。