三季度以来，综采一区持续加强市场化、精益化“六精六提”融合管理工作，注重舆论引导，利用班前班后会、学习日，组织工区职工广泛开展精益管理教育。通过“思想挖掘”，使区队干部职工充分认识到精益管理、消除浪费和经济效益与职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“省下一分钱，就增一分利”为理念，进一步加大质量效益、勤俭节约、消除浪费、增产降耗、修旧利废等活动，引导职工认清当前经济形势，真正形成“节约才能降本、降耗才能增收、降本才能促销、”的共识。

同时，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，有效降低了材料成本，节约了资金。从培养职工责任心入手，重新明确区队各工种、各岗位职责，把复杂的问题简单化。

另外，区队为了充分调动全体职工节约材料成本的积极性，区队领导将材料消耗、安全、人工、一同纳入绩效考核，与个人工资奖金挂钩，节约有奖、浪费罚款，有效地调动各班组搞好浪费识别的积极性，为区队市场化、精益化“六精六提”融合管理发展奠定了基础。