机电工区始终坚持“六精六提”融台管理理念，持续强化成本管控，教育引导职工全方位加强节支降耗，提升职工节约意识，创新精益化管理水平。

在班前会上，区队第一责任人向职工讲解两级公司的发展形势和矿井的生产经营形势。紧密结合生产实际，细算“经济账”“成本账”“效益账”，鼓励职工从小事做起、从细节做起，把厉行节约贯穿于日常工作之中，制定相应措施，分解指标、层层落实，完善材料配件回收、消耗奖惩机制，做到人人身上有指标、个个身上有考核材料费等成本直接挂钩班组、职工薪酬收入,形成全员成本管理体系有效降低了生产投入成本。

在奋战四季度工作中，号召广大职工切实从思想上树立起节支降耗的理念，从“要我节约”转变为“我要节约”，营造出“人人争做节约标兵、岗位都是利润源”的良好氛围。