综采二区以市场化为度量标准，严抓成本控制,强抓过程管理，从两化融合管理工作流程入手重抓提质增效,充分调动职工降本增效的积极性,全力做好降本增效工作。

综采二区充分利用班前会、宣传栏、黑板报等,宣传降本增效目的意义,在全区营造浓厚氛围,增强职工的节约意识。每月召开一次工区管理经营分析会,做到一月一分析，一月一考评兑现,凡是当月材料考核超支的班组,严格进行扣罚,并制定出改进措施。修订完善《综采二区材料考核管理制度》,进一步加大材料管控力度,强化指标分解、动态考核,确保班组、岗位有预算，人人头上有指标。建立健全材料发放、使用和回收台账,对井下所需工具及日常消耗性材料严把领用关，一律交旧领新,坚持做到使用、回收有根据、有考核,确保将节支降耗_工作落到实处、抓到细处、严到奖惩,从源头上杜绝丢失浪费现象。把生产环节每道工序管理,切实让每名职工都参与到降本增效工作中,切实堵塞成本漏洞,实现效益最大化。