进入四季度，通防工区充分发挥市场机制的调节作用，遵循市场价值规律，积极推进完全市场化工作，在运行过程中不断探索新思路、新方法，细化班组经营核算，层层分解任务指标，从严考核，扎实有序开展各项工作。

细化流程，把握重点。不断细化班组核算流程，坚持每月底召开全体管理人员和工班组长参加的生产经营分析会议，根据各班组的质量标准、质量奖罚、“行为隐患”情况、出勤率等数据，查找各班组存在的问题和不足，深入分析原因，制定针对性整改措施，对班组重点岗位人员进行及时调整，优化班组人员结构，理清下一步工作重点和难点，与各班组长签订生产经营责任书，从严考核奖罚，确保任务层层分解，压力层层传递。

通防工区“两化融合”工作全员参与、真抓实干，以市场化为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了工区的日常管理水平。同时，通过“两化融合”工作的开展也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。