2023年，教培中心立足矿井实际，深挖教育培训潜力，以安全培训为主线，规范培训流程，创新培训举措，强化结果考核，提升培训质量，为矿井安全稳定发展提供坚实保障。

一、巧用资源解难题，聚焦提质增效

为实现培训资源利用最大化，在组织培训过程中，利用钉钉会议系统，将大班制调整为小班制，解决了培训空间受限，实现了一对多教学，保障了培训规模，提高了培训资源利用率。同时利用钉钉会议的形式实现对科室周三大课堂的全程监控，提高了培训管理效率。网络会议模式的使用实现了教学资源的同步利用，节约了培训费用，创新了培训组织方式，解决了培训难题。在工作开展过程中，充分利用网络平台线上表单收集功能及邮件引用功能，调整煤矿特种作业人员考试申报方式，提高了考试申报效率，开创了培训工作的新方式。

二、发挥平台潜力价值，聚焦深度融合

紧跟矿井智能化形势，全面利用山能e学平台考试管理、证书管理、档案管理等功能，开展实施各类活动，提高培训考试管理的质量和效率。针对安全专题培训频次高、人员覆盖面大的培训现状，从素材导入、课程创建、考试组卷、班级建立、学习管控到档案下载，明确线上培训流程标准，建立线上专题培训班，组织完成专项培训考试22220人次、必知必会考试2450人次；导入证件4669个；导入培训记录5845条，实现线上培训考试的同步进行，推进电子档案的应用，发挥平台的最大价值，实现培训与平台的融合，提高培训考试的信息化水平。

三、规范流程管控，聚焦精细管理

为强化教育培训工作的宏观统筹管控，进一步规范计划外培训管理，建立培训事前审批制度，明确培训申请审批流程，规范审批手续，统筹掌握各类培训项目及培训人数，保障先审批再培训，实现培训的程序化管理，进一步提升教育培训管理水平。专业培训审批是培训精细管理的缩影，具有典型的意义，助力山能教培OA的使用，有效应对教育培训资源整合形势下工作的开展。