为适应矿井发展新形势、新要求，四季度以来，生产准备工区以矿级部署为指导，以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发区队活力，全面提升区队市场化精益化“两化融合”管理体系。

该区加大区队管控力度，强化责任落实，采取多措并举，为适应市场化精益化“两化融合”管理体系，加强6S管理，时刻做到“心中有精益，眼中有问题”，确保各项工作健康稳定开展，促进区队跨越发展。将人员、设备、材料、技术等生产要素进行有效管理，针对区队中每位职工的日常工作方面提出要求，倡导从小事做起，将复杂的事简单化，提高整体工作质量。同时，按矿级下达的市场化精益化“两化融合”部署，加强识别浪费、完善管理制度，加大6S管理，使各项工作跨越发展，再上一个新台阶。