为进一步推进和深化市场化精益化管理工作，运转工区在认真总结年度考核评价工作的基础上，不断强化自我基础体系建设，牢固树立市场化精益化的管理理念，做实基础工作。

优化完善市场化管理机制。根据矿市场化精益化“六精六提”工作要求，进一步优化了市场化精益化运行管理办法，制定切合实际的保障体系有力确保市场化精益化模式在区队的正常运行，引导自主经营，真正实现工资对接。进一步加强对职工思想引导，培养对个人自主经营的理念，让职工深刻体会到学会经营的好处，打破旧观念，让职工了解多劳即是多得，节省即时工资，明白节省的即是工资，充分调动职工的积极性，实现由市场化结算工资。进一步优化材料管理，严格按照月度生产任务做了材料计划，同时根据生产实际需及时做好应急计划，确保市场化物资能够及时供应到生产现场，提高配送效率，保证生产需求。