机电工区紧紧围绕“强管理 提效益 降成本”这一主线，高站位谋划、高效率推进、高质量落实，抓实节支降耗、成本管控、修旧利废，在材料领用、使用、回收等环节上下功夫，深挖降本增效潜力，节约生产成本，提高经济效益。

区队领导充分利用班前会，加强思想教育，让每一名职工都树立起降成本意识，做好“过紧日子”思想，全面开展修旧利废工作，扩大自修范围，使设备物资最大限度发挥效能，鼓励职工在工作岗位上集思广益提出一些修旧利废的小思路小举措。

为区队合理控制成本费用，节约材料，对施工过程中剩余的边角料和原料小件进行二次利用，提高边角料的回收利用率。同时，不断优化工艺流程，研究焊接工艺，优化参数，提高质量，降低成本。四月份以来，严格按照“能自干 坚决不外委”的原则，7304溜煤眼平台安装，焊接改造平台支架3处，平台支架割眼26个，加工支腿U型卡、连接板等工器具合计53个，及时修复给煤机曲柄、水冷机水泵及硫化水冷板等设备，节约资金数万元。