为规范完全市场化考核、健全内部价格管理体系，提升区队管理能力，实现经营管理标准化、制度化，促使区队完全市场化水平稳步提升。为此综采二区多举措稳步推进完全市场化建设。

针对完全市场化建设评比中暴露出的问题，积极落实整改，完善《综采二区市场定额》、《综采二区验收考核制度》，充分调动了职工工作积极性。同时体现按劳分配及责与利结合的分配原则。通过完善各项考核明细政策，实行系数分配，严格按照市场化方式进行收入结算，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的市场化管理体系。

通过制定《井下材料盘点制度》，遏制了井下材料浪费现象，按“从严、从细、从紧”原则，以矿下达的成本材料费为基础，按照生产任务严格现场管理，将材料考核分配至班组、管控到班组、落实到岗点，同时月底对材料考核百分百兑现到人，充分发挥经济杠杆作用，提高了职工工作的责任心和积极性。通过一系列，多举措的方式，有效促进了区队完全市场化工作的顺利开展。