6月份以来，机电工区区持续强化精细化管理，运用“制度管控、验收布控、数据监控”“三控”方式，确保“两化融合”工作平稳推进。

一是抓好制度管控。结合工作实际，在持续强化市场化管理知识培训的同时，对区队市场化结算、价格测算和核算等相关考核办法，进行了补充、完善，使市场化管理工作有章可循，做到动态管控。

二是做好验收布控。严格要求验收员及班组长对每班工作量、材料消耗等情况进行统计，做到节约重奖、超额重罚的原则;同时，持续加大对材料、设备的再投入进行严格控制，有针对性抓好材料的节约、备品配件的消耗和管理，确保做到质量、材料、人员等环节的布控管理。

三是严把数据监控。安排专人负责每天各班工作量数据的收集、审核工作，结合当天工作量，对每班生产材料使用、人员出勤等情况进行核查，发现数据与现场实际生产不相符、漏记、错记等情况，及时进行纠正，确保了市场化数据的准确。