运搬工区充分运用“六精六提”融合管理理念，深入剖析存在的问题与不足，挖掘短板瓶颈，制定完善措施，通过开展创新创效小改小革、精细化现场管理，有效促进降本增效、质量标准化提升。

小改小革创新创效。针对安全生产标准不断提升、作业现场情况复杂、临时性任务多等诸多不利条件影响，该区队深挖内潜，千方百计降低生产成本，他们自主设计制造了车载吊装机，解决了井下水泥盖板、沉重物品等吊装问题，提高了安全系数，降低了劳动强度。

标准化管理显成效。该区队通过对工作区域进行整理、分类和清理，保持动态达标。明确工作区域的功能和用途，使工作区域变得整洁、有序，提高了工作效率。

修旧利废细致改进。“修旧就是增收、节支就是创效”的理念是该工区优化成本管控，践行“六精六提”融合管理理念的重要举措，对照工作量及材料支出进行严密分析，逐条逐项进行核实，将材料消耗指标分解到班组，细分到个人。

该工区将“六精六提”管理模式贯穿于各个环节，不断优化流程，实现运营升级和管理升级，为矿区发展注入新的动力。