运转工区不断深化精益化融合管理成效,在宣传引导、制度运行、节能降耗上做文章,深植精益化管理理念多点发力、纵深推进，激活区队管理新动能。

加强政策引导,凝聚思想共识。严抓职工提质降本思想教育,充分利用班前班后会等时间认真学习上级精益化融合管理文件精神,通过“每日一题、每月一考”的方式,全面推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、自主改善等精益管理方法，引导职工树立“降本就是增资”理念，积极构建成本管控与工资联动的考核机制。

完善制度体系，提升管理水平。修订完善精益化考核管理制度，明码标价各类工序、各种工作单价不断规范班清班结录入、审核、发布流程，完善定额修改、结算调整等基础资料，促进精益运作规范化、科学化,切实发挥经济杠杆的撬动作用。通过完善材料管理制度和明确材料节约的奖惩机制，确保成本管理渗透到每一项工作及现场操作中，实现全面、细致的成本控制。

突出重点环节,规范班组经营。坚持问题导向，针对月度考核检查出的新问题、新情况，召开座谈会，集思广益，制定针对性整改措施，全面抓好自主改善、节支降耗和修旧利废等工作。通过对班组职工进行节约理念宣贯，引导职工杜绝浪费行为，全力促进节支降耗。广泛开展“修旧利废、回收复用”活动,组织人员对废旧设备进行清理、整顿,让可用的废旧物资“再上岗”,满足生产需要的同时实现成本下降。（刘超）