近日,为深入贯彻矿运营中心关于精益班组建设的最新要求,后勤服务中心召开了以“精益管理,服务升级”为主题的精益班组建设提升专题会议。此次会议汇集了后勤服务班子的全体成员、办公后勤的骨干力量以及各关键岗点的班组长,共同探讨了如何通过精益化管理手段,进一步提升后勤服务的质量和效率,为赵楼煤矿的后勤服务全面发展提供强有力的支撑。
会议强调了精益管理的重要性,并深入剖析了矿运营中心精益班组建设培训班的核心精神,号召全体参会人员以真心真情真意为职工服务的初心,将精益思维深植于心、践之于行。随后,会议围绕当前后勤保障工作中存在的具体问题进行了深入剖析,通过集思广益,明确了下一步的工作方向和重点。在食品安全方面,会议指出,食品卫生安全是后勤工作的重中之重,直接关系到广大职工的身体健康和矿的稳定发展。为此,后勤服务中心将进一步加强日常监管,建立健全食品安全管理制度,从食材采购、加工制作到成品供应的每一个环节都进行严格把控,确保职工能够享受到安全、健康、美味的餐饮服务。同时,还将加强职工食品安全知识培训,提升全员食品安全意识。
针对后勤供水、洗衣、洗浴等关键岗点的设备运行安全,会议要求各班组要重视雨季“三防”给后勤服务工作带来的困难,建立健全设备维护保养制度,加强设备巡检和故障排查力度,确保设备始终处于良好运行状态。此外,还将引入“幸福二维码”满意度网格化调研汇报监督系统,对设备运行,工作服务质量情况进行实时网络监控和预警,有效防范安全事故的发生。为提升日常工作的规范性和效率性,会议决定重新制定并执行更为详细的后勤工作计划。该计划将明确各岗位的工作职责、工作标准和考核要求,确保每一项工作都能够有章可循、有据可查。同时,还将构建有效的奖惩机制,对工作表现突出的班组和个人给予表彰奖励,对工作不力、存在问题的班组和个人进行严肃处理,以此激发全体员工的积极性和创造力。会议最后,后勤服务中心负责人表示,下一步将紧密结合实际工作情况,将各项改进措施和具体举措落到实处。通过不断加强后勤管理、提升服务质量、优化工作流程等手段,全面提升后勤服务的整体水平。同时,还将积极引入先进的管理理念和技术手段,推动后勤服务的智能化、信息化发展,为赵楼煤矿的高质量发展贡献更大的力量。