近日，生产准备工区成功实施了市场化精益化“六精六提”管理新模式，通过精细化的管理手段，实现了生产区队的高质量发展。

该区队实施“六精六提”管理新模式后，取得了显著成效。首先，通过精细化的管理手段，区队实现了对生产过程的全面监控和精细控制，确保了生产过程的稳定性和高效性。其次，精准决策和精确执行使得区队能够迅速响应市场变化，灵活调整生产计划，满足市场需求。再次，精心服务和精益创新提升了区队的服务质量和创新能力，增强了市场竞争力。最后，精打细算和成本控制使得区队能够在保证生产质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益。