运转工区为进一步推进市场化精益化“六精六提”融合管理体系走深走实，强化细节管理、激发内生动力，积极构建适应矿井发展需要的精益化管理模式，为矿井的高质发展注入强劲动力。

区队坚决贯彻落实矿井六精六提的工作思路，以安全生产为首要任务，以精细化管理为基石，以效益最大化为目标，引导全员紧盯安全生产，持续做好现场“6S”管理，深入开展消除浪费活动，深化标准流程作业等环节，确保各项工作的有序进行和目标的顺利实现。

严格落实设备TPM管理标准，对关键设备优化维检周期、进行标准维护，为进一步提升设备的运行周期，围绕设备润滑管理实施精益化管理，遵循“定点、定期、定人、定量”的“五定”润滑管理原则，对设备润滑部位进行明确标识，严把润滑剂的质量和使用过程管控，责任人根据更换周期，接时、按顺序完成润滑工作，减少设备故险率，延长设备使用寿命，确保设备的正常运行。