近日，普掘二区结合两级公司提出的“六个深刻反思”、“10个扪心自问”等内容通过班子成员理论学习日、早晚碰头会等时间深化研讨，注重自我分析，深入查摆自身问题，与矿“四下基层”要求相结合，强化内部管理，开展“三项整顿”，采取有力措施严抓干部执行力，促进工区安全、稳定、健康发展。

抓思想整顿，提升干部职工执行力。坚持“安全第一”思想不动摇，严格落实党政技参加班前会制度，进一步修订完善管理人员相关考核，促进管理人员知任务，明责任，工作中狠反“慵懒散”行为，对不称职、不合格、不负责的管理人员出重拳、严考核。

抓现场整顿，提升安全生产标准化建设。坚决“以质量保安全、向质量要生产”思路，围绕辅助运输、顶板管理、综合防尘、钻机施工、机电设备管理等重点工作，组织管理人员进行全覆盖、无缝隙的安全隐患大排查活动，深入查找管理的薄弱环节和盲区死角，促进现场安全。

抓纪律整顿，规范职工安全行为。形成横到边、纵到底、责任到人的联挂考核机制，进一步学习矿规矿纪和区队各项安全管理制度，增强安全教育辐射力、震慑力和效果，制定管理人员井下“三违”指标、隐患排查指标，坚决杜绝职工出勤不出工,出工不出力等不良现象。