8月27日，赵楼煤矿召开2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会暨精益示范点建设推进会，认真总结上半年“六精六提”融合管理建设成效和经验，安排部署下半年工作推进要求和措施，对精益示范点建设阶段性工作进展情况进行汇报。总会计师刘树彬，经营管理科科长孟庆辉，各基层单位主要负责人和联络员参加了本次会议。

经营管理科副科长许景波宣读了上半年要素市场、三四级市场运行情况季度考核评比排名和考核情况，从制度建设、组织推进、教育培训、宣传、班清班结、区队验收、浪费识别等方面对各级市场典型问题进行全面分析，并对下半年的融合管理工作开展重点进行强调。

经营管理科科长孟庆辉宣贯了《赵楼煤矿关于深入推进精益示范点建设的实施意见》和《赵楼煤矿关于开展精益示范点建设的实施方案》。市场化运营中心业务主办王永正做了7月份以来精益示范点建设阶段性工作进展情况汇报。

总会计师刘树彬进行总结讲话，肯定了“六精六提”融合管理工作半年来的建设成就，并针对精益改善项目、精益示范点建设、精益班组建设重点工作做了特别强调，督促精益示范点建设责任单位在规定时间内高质量地完成精益示范点建设工作。

本次“六精六提”融合管理推进会的召开，助力“六精六提”融合管理工作持续推进，紧紧围绕矿井安全生产、成本管控、物资供应、经营管控和自主改善等五个工作维度开展精益创新管理，形成矿、部（科）室及基层单位的横向交叉全覆盖的融合管理新模式。坚持全员、全方位、全过程降本增效，深度挖掘创效潜力，实现融合管理的全员参与、全层级贯穿、全流程融入，全面提升矿井经营管理质效，激发赵楼煤矿全员创效新活力。