综掘一区围绕“降内耗、减浪费、提技能、强质量”四个环节，大力倡导循环利用，扎实开展节支降耗活动，助推工区“融合管理”工作更上新台阶。

该工区完善区队市场化管理体系，确保材料使用计划到班组、细化到个人、考核到岗位，实现了单位主管领导负责、分管领导责任明确的材料计划、审批、领取、运输、使用、回收等六个环节的科学管控，从源头降低因随意领取带来的材料损耗:细化材料领取制度，完善材料损坏浪费处罚细则，个人领取材料与当班生产挂钩，对于超定额领取的一律从班组节约奖中扣除，杜绝了材料的损坏浪费。对于不负责任硬干、蛮干，使设备带病运转造成损坏的，直接落实到个人。明确责任分工，严把责任落实关，实行区队管理包保班组，定责、定位、定人，确保管理职责落实到每位职工、每个环节、每个岗位，实现人、机、物等要素始终可控、在控、能控。严把现场关，优化班组人员构成，合理搭配班组技术结构，强化作业现场过程控制，严格执行正规循环作业，实现班组均衡生产。严把验收关坚持“安全源于质量”的理念，完善验收员岗位职责和班组验收制度，努力做到奖惩指标细化到人，考核到人，奖惩到人，使质量标准稳定受控，实现安全生产标准化动态达标。