国庆节临近，选煤中心结合工作实际早部署、早行动，认真查找安全生产存在的隐患和薄弱环节，突出问题导向，积极做好安全教育、薄弱管控、隐患排查等工作，织牢安全防护网，确保安全生产平稳运行，扎实抓牢节日安全教育培训，提升职工专业技能知识，绷紧“安全弦”。

该中心借助“六个深刻反思、十个扪心自问”安全大讨论活动氛围，充分利用班前班后会、职工政治学习日等载体全方位进行岗位应知应会知识、隐患排查治理、安全生产标准化管理体系基本要求等培训学习内容，让每一位职工都熟悉自己岗位安全职责和生产过程中存在的安全风险，掌握安全风险控制措施和应急处置方法，真正达到抓学习促生产的目的。为营造善学、好学的浓厚氛围，中心每天班前会还开展“每日一题”、“岗位危险源辨识问答”等日常安全教育培训，切实使职工辨识风险，防控风险的能力不断提高，为安全生产提供可靠保障。

加强薄弱人员重点管控，建立安全薄弱人员排查登记表，把牢“安全关”。据了解，该中心每天在召开的班前会前，进行个人自查、班组排查、区队督查三级排查薄弱人员制度，采取精神状态观察、病情询问等排查方法，加大对休息不好的“疲劳人”、违章作业的“蛮干人”、思想低落的“情绪人”等安全意识薄弱的职工进行的排查力度，如实填写安全薄弱人员管控台账，对不同类型的薄弱人员，采取停班休息、谈心谈话、重点盯靠等针对性措施，防止职工带病、带隐患上岗，班组长做好班中检查和督导，发现安全意识不强、思想情绪异常、精神状态不佳等人员，立即停止或调整工作，切实从源头上消除人的不安全行为，从而将事故消灭在萌芽状态。

严格执行隐患排查治理制度，强化现场管理，消除“危险源”。该中心加强对作业环境、安全设施和生产系统等重点区域的隐患检查，建立隐患整改闭合台账，明确整改时限和责任人，并实行中心、班组、个人三级安全生产检查制度，一级抓一级，做到事事有人管，严查制度不落实，整改不彻底，隐患反复出现等现象，对发现有上述问题的从上到下追溯原因，对敷衍了事，落实不到位的进行严格考核处罚。通过刚性的管理制度，强有力地监督约束，增强职工担当意识、大局意识，形成安全生产人人参与，齐抓共管的良好局面，为矿井安全高效发展打下坚实基础。