自“6S”管理推行以来，运搬工区认真贯彻落实，在形象展示、物品分类、定置管理、清洁标准、环境卫生、员工意识、劳动纪律、安全作业等各个方面，都收到较好效果，为广大职工创造了一个安全、健康、舒适的生产工作环境，极大地提升了区队整体形象。

“6S”管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。哪个环节出现问题，都要严格考核落实，使每名职工都养成一个良好的工作习惯，使生产逐步走向规范化、标准化。

在该工区修旧利废车间，要求做到物品定位，明确标示，物归原位，做到整齐摆放，有力促进现场文明形象提升。一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以优质的工作环境也是“6S”管理的一项重要内容。

“6S”管理要当成一项重点工作来抓，无论是是生产区域还是办公区域，都要似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。”该工区负责人说道。

实施“6S”管理，让工作环境整洁、地物明朗，更是让干部职工认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。该工区“6S“管理实现了“全员参与”到“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变。