综采一区在认真推行“6S”管理中，狠抓基层和现场管理，高标准、严要求开展安全质量标准化工作和精细化管理，各项工作呈现出又快又好的发展势头。

严格管理、狠抓质量、智能高效、以人为本是综采一区创建安全高效智能采煤区队的重点内容。该区队狠抓“6S”管理宣传和职工思想教育，理顺职工思想中的管理与安全与效益之间的相互关系，激发了职工质量标准化建设热情，干部职工观念也逐步由粗放型管理向精细化管理转变。同时，根据质量标准化工作要求，该区队专门成立了由管理人员组成的工程质量验收小组，对工作面工程质量进行不定期动态检查验收，日常工作中，验收员上尺上线，跟班队长严格把关，对不符合标准的工程一律推倒重来，追究责任，严肃处理，保证了工作面“三直、一平、两畅通”，使工作面始终保持精品工作面，并随时能够迎接各种检查。每个班组交班时都能做到工作面支架移成一条直线、支架上的浮煤清理干净、立柱擦拭干净、两巷电缆小线悬挂整齐，文明生产班班达到标准。

在实施6S管理工作中，该区队还十分注重利用外部环境激发职工的劳动积极性和自觉性。在7302智能化工作面料场，灯光通明、设备物料码放整洁、台台设备擦拭明亮、巷道干净、各类牌板齐全清晰，为职工创造了良好的工作环境，激发了职工干劲，增强了全队凝聚力和向心力，保证了各项任务的顺利完成。