综采一区坚持把班组建设作为保障安全生产的关键，扎实推行安全诚信全层级自主管理、主题班前会两项措施，精准施策、靶向发力，持续提升班组基础管理水平及精益化管理水平。

该工区深入实施安全诚信全层级自主管理，制定干部职工“契约化”管理制度，利用微信、QQ等信息化手段，不断培育全员自主管理意识。进一步明确班组及工长安全责任范围和管理标准，详细制定班组自主安全管理办法，以强化责任落实、制度约束为保障，使安全生产活动始终处于受控、在控状态，进一步促进职工自觉、干部自律、班组自主、区队自治、专业自控。

自主管理不是自由管理。为持续优化基层基础建设路经，他们利用标准规范和指导班前会、交接班、作业行为及现场生产等方法，要求一线职工上标准岗、干标准活，在确立标准、达到标准的基础上正向引导班组实施自主管理。坚持从“实”入手，明确群言互动、5分钟案例警示、隐患排查、“三违”帮教4个主题班前会，规范班前会流程，通过查摆安全隐患、自我教育与思想互动相结合等方式，引导职工增强安全意识。

“在班前会上，我们通过‘职工每日一问’、‘实话实说’等灵活多样的形式，提高职工在班前会的参与度，让每个人都说上两句、想上一二，进一步增强了职工的责任意识和遵章守纪的自觉性。”该工区副区长陈洪富说。

综采一区通过强化班组建设，加强自我管理、使安全生产更有劲，精益管理更提升，“三违”比例进一步下降，区队安全生产管理水平及精益化管理水平得到稳步提升。