为深入推进“六精六提”融合管理工作，提升生产经营管理水平，经营管理科组织生产岗位编写标准作业指导书活动，规范生产岗位作业流程，防止现场操作错误，提高作业异常处理效率。

据悉，经营管理科结合生产现场实际选取 15 家单位 44 个工种，经管理、技术、操作、检修等人员共同讨论，由现场经验丰富、作业熟练的老员工和善于总结提炼的班组长、技术员编制标准作业指导书。作业指导书包含该生产岗位标准作业流程图、操作内容、现场实操图片和质量安全要求等，明确作业先后顺序，该工序具体要做什么及注意事项，执行该工序时具体的质量与安全要求。

同时，选取关键岗位编制异常作业要领书，如运输机压死处置作业要领书，当采煤运输过程中运输机出现压死现象，通过异常作业要领书，说明异常处理流程和要点，健全异常处理机制，缩短因异常停机时间，提高生产效率。

通过开展此次活动，运用标准作业指导生产持续改善，进一步规范了岗位操作流程和标准，使管理有章法，工作有程序，动作有标准，可以防止错误、减少浪费，提高工作效率和质量。作业指导书不仅能够作为现场管理者检查作业规范的依据，也是保留老员工作业经验技巧和培训新人的工具，使广大一线职工将精益思维贯穿于生产管理的整个过程，保障矿井安全生产。