近期，通防工区紧跟矿井深推“两化融合”工作步伐，积极制定完善市场化各项管理制度，推动了该工区市场化工作稳步前行。

该工区在原有制度的基础上，及时制定完善了《通防工区“两化融合”管理实施办法》《通防工区“两化融合”价格管理办法》《通防工区班组材料管理制度》，对关乎生产成本的相关费用明确区队、班组、个人控制部分，做到逐层分解、逐级考核、奖优罚劣，确保材料费用不超支。对现场材料的使用、计划作出明确规定，重点控制材料的计划、存放、验收、领用、回收等环节，有效杜绝了材料浪费。工区根据实际情况如实记录每班工作收入、材料、费用支出，严格按照工区制定的工序及单价，及时填写班清班结单，做到了班清班结、日清日结。每月坚持召开生产经营分析会，对经济运行效果、生产任务完成情况、材料费支出等情况进行分析，对本月考核结算情况进行通报、讨论，进一步促进了工区“两化融合”建设健康发展。