近日，综采一区勇于探索，多措并举，运用“6S”管理方法、材料计划提前预算、合理安排区队人力资源等多种方式，积极应对7303智能化工作面停采缩面造条件出现的各种问题，为顺利完成8月份缩面工作打下坚实基础。     

该区队党政领导始终严抓安全作业管理工作，严格要求职工树牢“安全第一”的思想，提前多次召开管理人员及班组长、验收员会议，编制了施工措施，确保措施在作业现场的指导性；同时为杜绝材料浪费，区队成立了以技术主管为组长，技术员为组员的材料测算小组，超前准备了停产造条件所需的各种配件，区队要求停采缩面期间的所有材料计划控制在105%以内，严禁无计划、无措施的计划材料，在保证停采造条件的材料需求之外，严禁超额计划、富余计划，杜绝了材料浪费现象的产生；针对时间紧、任务重，工区领导及时进行安排部署，将原本“四六制”生产模式改为“三八制”并严格规定下井时间及交接班时间，实现三个班无缝对接模式加快缩面工作；同时发挥优秀技能人才及党员模范带头作用，处理在停产缩面期间出现的各种问题，为在规定时间内顺利实现“7303缩面”提供了有利保障。

该工区多措并举，为能在规定时间内完成缩面工作提供有力支撑，及早完成缩面工作，就能及早进行生产，为赵楼煤矿2023年煤炭生产计划的完成提供坚实的基础。