为深入推进我单位市场化建设，积极响应第十二期市场化推进会会议精神，通防工区采取求真、求实、求准的“三准”精益化管理模式，全面提升市场化“六精六提”经营管控水平。

求真，坚持以公开、公正、透明的原则，从工作分工、工作量原始记录单、班清班结记录单、工资分配单、奖罚单、材料消耗单等收支明细公示于区队，实现了结算、兑现双统一。

求实，工程施工严格执行“计划-实施-验收-考核”，做到工程有计划，实施有方案，完工有考核的闭环机制。

求准，树立成本、费用上限控制意识，深入剖析生产经营工程计划，以生产组织降消耗、节能降耗提效率为目标，实现精准降本。