后勤服务中心聚焦材料节约目标，深入实施“浪费识别”，积极建立“人人有指标，项项有考核”目标责任体系，切实提升市场化管理水平。

该中心利用周二安全活动日、微信群、QQ群等多种方式广泛宣传“浪费识别”有关内容，集中组织学习三次。针对下半年管控重点进行细致梳理，将各类项目分解落实到分管领导、责任班组，识别点寻找由中心副主任带头，认真剖析浪费点原因，制定可行的整改措施和方案。以班组为主体，按照刚性考核、节奖超罚原则，每月对班组成本材料费用严格考核，从计划、审核、采购、验收到库存、使用、回收等全过程、全方位加强管理，采取现场图片留证、信息记录等方式强化监督考核，曝光浪费现象，落实责任到人，形成强力约束效应。在成本控制、降本增效上下功夫，鼓励职工开展形式多样的修旧利废活动，制定材料回收复用制度，严格考核落实。今年以来，累计节约材料费用40余万元。