近日，为进一步推进精细化管理，综采一区坚持以管理促节约、以节约求效益，秉承“消除浪费、降本降耗、提高效率“的原则，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造精益化区队。

据了解，该工区利用高效质量标准化施工、低成本回采，充分发挥两化融合管理的“经济杠杆”作用，工区将月度产量计划为工作量考核标准，以采煤作业规程为岗位操作准则，每日对各班组定岗、定员、定工作量、定标准、定成本材料消耗量，并建立台账每天进行分析，努力实现成本最优化。同时，他们为积极营造全员“勤俭持家”的良好氛围，强化员工成本控制理念，采取材料成本管控与人员工资挂钩的办法，实现一体化考核。

为解决回采生产中的物资领用与消耗管理的难点，该工区将所有采煤工作面料场物料库存进行盘点后建立“材料盘点台账”，每月月初、月中、月末进行材料盘点。他们还采用“精益回采+成本节支”奖惩方式，节约、浪费当班兑现，通过经济利益驱动，全面调动员工节支降耗的积极性。

“工资多少取决于个人的经营理念，我们全面推行精益化管理，让不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、让矿井增效的同时，也让多干活的员工、懂得精益管理的员工多挣工资。”综采一区区长侯本猛说。