为切实推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作高质量实施，经营管理科持续开展对要素市场、三四级市场“六精六提”建设考核评比工作，全面提升矿井融合管理效能，拓展经营管控维度。

近日，经营管理科召开融合管理年度考评启动会，相关科室评比人员参加此次会议。本次考评采用资料查阅、现场提问、精益现场查看等多种形式，重点围绕融合管理体系建设、精益改善项目实施、信息化系统应用、人力资源市场化工程管理项目化等重点工作开展，凸显精益管理与市场化管理深度融合的实践和成效。

据悉，去年以来，经营管理科聚焦上级公司和矿工作部署，牢牢把握“六精六提”融合管理战略定位，创新实施“13326”精益举措，强化建章立制，强化培训赋能，强化重点工作推进，以“硬举措+铁办法”推动融合管理见行见效。

2024年是融合管理工作总结提升的关键年，各单位在全面梳理推进过程中存在的问题基础上，总结建设经验和不足，进一步明确推进思路和方向。将运营管控创新向“精益精细”提升作为矿井创新经营管理的总抓手，深入实施融合管理模式，以效益为前提，挖掘“潜力点”、培育“增长点”，全面补齐管理短板，把“六精六提”要求落实到工作中，提升企业价值创造能力，实现管理创效、高质量发展。