根据《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作意见的实施方案》和《市场化精益化“两化融合”建设考核考评管理办法》相关规定，1月2日至8日，由经营管理科牵头，党委组织部（人力资源部）、机电管理科、生产技术科、党群工作部、安全监察处等相关部门配合，对要素市场、三四级市场运行情况进行季度考核评比。

本次专项考评的重点是定额价格、结算考核、验收管理、浪费识别、6S管理、设备管理、成本费用控制和工程市场等方面的运行质量。同时，根据文件规定，对季度考核评比达到优秀、良好的市场分别进行奖励；对较差的市场扣减绩效。在各市场考评期间，大多数单位的迎检人员都能及时提供相关资料，对考评人员提出的问题给予答复，推动本次考评工作顺利完成。

四季度是赵楼煤矿市场化精益化“六精六提”融合管理工作总结提升的关键阶段，各单位在全面梳理全年融合管理中存在的问题的基础上，总结融合管理建设经验和不足，进一步明确融合管理推进思路和方向，持续推动精益项目、精益现场、精益工具和方法的实践与应用，做到精确管控、精准降本，为2024年融合管理深度实施夯实基础。