通防工区按照矿“两化融合”发展理念，把规范市场化考核、健全内部价格体系作为提升区队管理能力的重要手段，实现经营管理机制化、制度化，促使区队完全市场化水平稳步提升。

该工区作为辅助区队，进一步做好市场化收入分配，充分调动职工工作积极性，适应“两化融合”管理模式。制定《班组材料核算管理办法》，完善《五级市场综合单价》，真正体现了多劳多得、按劳分配，以责与利结合的分配原则。通过完善各项考核明细政策，利用机制调动，严格按照市场化方式进行收入结算，打破“大锅饭”，实现了干好干坏不一样，多劳多得、少劳少得、不劳不得工作模式。

该工区结合自身实际情况，按照“从严、从细、从紧”原则，以矿下达的成本材料费为基础，按照生产任务严格现场管理，将材料考核分配至队、管控到班、落实到岗，兑现到人，充分发挥经济杠杆作用，提高了职工工作的责任心和积极性，有效促进了区队各项工作顺利开展。