面对复杂的地质条件、严格的安全执法环境和多变的生产因素，赵楼煤矿在人力资源配置管理方面迎来了新的挑战，为动态调整人力资源配置，满足安全监管，更好的服务矿井生产，党委组织部（人力资源部）提出开展“精益协同用工管理，人力资源增活力”精益改善项目。

项目旨在通过人力资源系统性分析和优化，完善矿井层面人力资源共享机制，充分利用现有资源优势，消化内部存量，均衡人员配置，解决生产单位结构性缺员、富余人员安置等问题，强化部门间的协同合作，提升赵楼煤矿人力资源配置效率，实现矿井和员工价值共同提升。

党委组织部（人力资源部）充分利用人力资源市场的优势，依托信息化平台，对赵楼煤矿现有的人力资源配置情况进行全面调研，深入分析各单位的人员结构、岗位需求及协同合作现状，运用精益管理的理念和方法，根据矿井实际生产情况，动态对现有人力资源进行优化配置，实现人岗匹配；通过建立健全人力资源协同共享机制，打破部门壁垒，促进跨单位跨部门的合作与交流，推动信息共享和资源整合，提高整体运营效率。