如何突破瓶颈，提升生产效率，降低成本，是摆在每一个企业面前的重大课题。为此，普掘二区积极倡导自主改善，推动精益生产，通过持续的创新和优化，为企业带来更高的竞争力和更广阔的发展空间。

一、自主改善，激发职工创造力

自主改善，是一种由职工自主发起的、以解决实际问题为目标的改善活动。它鼓励职工发挥主观能动性，从日常工作中发现问题，提出解决方案，并付诸实践。这种自下而上的改善模式，不仅能够激发职工的创造力和积极性，还能够促进团队之间的协作和沟通，形成共同进步的良好氛围。

二、精益生产，追求卓越品质

精益生产，是一种以消除浪费、降低成本、提高生产效率为目标的生产方式。它强调通过精细化的管理、标准化的作业和持续改进来实现企业的卓越品质。在精益生产的实践中，普掘二区注重从源头抓起，通过优化生产流程、提高设备利用率、降低物料损耗等措施来减少浪费。同时，还推行“6S”管理、TPM全员生产维护等先进的管理方法，确保生产现场的安全、整洁和有序。
  三、自主改善与精益生产相结合，推动区队持续发展
   自主改善和精益生产是相辅相成的。自主改善能够激发员工的创造力和积极性，为普掘二区的持续发展提供源源不断的动力；而精益生产则通过精细化的管理和持续改进来确保卓越品质。将自主改善和精益生产相结合，鼓励员工积极参与自主改善活动，发挥职工的聪明才智和实践能力；同时，注重精益生产的实施和推广，通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本、提高质量。