自实行‘融合管理’以来，根据当班工作量班清班结，有效杜绝了“大锅饭”现象，班组职工的工作积极性更高，只想着多干活多挣钱”综掘一区生产三班班长潘兴富介绍说。

生产三班是该工区安全自主管理班组，主要承担区队安全生产工作，月平均进尺处于工区较高水平，高效“智掘”能力不断增强。为提升班组管理水平，班长潘兴富带领成员不间断开展自主学习培训，灵活采取每班一问、每日-题、每周一课等形式，班组成员培训率、复训率、上岗合格率均达到100%。

该班组在主动做好日常工作的基础上，借势发力，在材料管控、节支降耗上下功夫，真正品尝到精益化管理带来的甜头。他们坚持“省下的就是挣的”理念，鼓励职工将“省”字贯穿到日常工作中。小到现场的锨把、铁锨、扫帚坏了自己维修，大到积极协助机电维修人员进行设备隐患排查缩短了工作时间，提高了工作效率。同时，该班组将融合管理与安全生产标准化工作相结合，以行为隐患排查治理为抓手，成立质量验收小组严格控制施工质量和施工的标准化、规范化，针对现场发现的安全、质量问题，明确整改时间、责任人，及时落实整改，不能现场整改的，及时向工区反馈，切实把安全管理、质量标准落到实处。