机电工区全面深化标准化作业管理，通过一系列精细化举措，引导全体职工“上标准岗，干标准活”，提高工作效率。

培训管理，强化意识。该区队充分利用每月市场化培训，开展全员标准化作业培训，并将标准化作业卡打印，粘贴于工作现场的醒目位置，职工们可熟知相关作业流程、安全注意事项等信息工作，确保每个人都能正确掌握的标准化作业操作方法。

流程优化，效安并重。针对生产中的关键环节，该区队组织管理技术人员和班组长组成专项小组，对生产流程进行细致的流程再造，简化不必要的步骤，增加必要的安全检查点，使每一道工序既能高效完成，又能严格遵守安全规范，通过精细打磨，不断完善，打造形成了4个岗位的标准化作业流程。

持续改进，追求卓越。该区队鼓励员工提出改进建议，定期评估标准化作业的效果，及时调整优化措施。将确保作业流程安全、标准、高效作为工作目标，通过合理化建议征集、创新创效、小改小革等手段，积极探索探索更加科学、智能的生产管理模式，实现安全生产保障系统全面升级。