为提升矿井精益现场管理水平，改善作业环境，减少安全隐患，提升工作效率，经营管理科结合矿领导意见决心开展精益示范点建设，打造典型标杆应用推广，发挥示范引领作用，实现精益管理目标。

经营管理科先后制发了《关于深入推进精益示范点建设的实施意见》及《关于开展精益示范点建设的实施方案》，结合现场实际情况形成具体、可行的实施计划，明确计划内容和责任人，细化各示范点改善内容和标准，明确2024年度全矿建设3个精益示范车间、6个精益示范存储区、9个精益示范岗点的建设目标。目标确定后，经营管理科迅速成立推进专班，由总会计师、副总经济师带队开展现场调研5次，指导相关单位完成示范点建设方案，完成初步现场设计和工作计划。开展精益示范点建设专题培训，将6S管理、标准化作业、设备TPM管理等精益工具融入现场建设，统一建设标准，提升人员现场改善能力。

截至目前，已完成示范点建设工程预算、材料预算、排版预算、改善效果图等工作，为确保在规定时间节点建设出优质标准化示范点奠定初步基础。