下半年以来，机电工区全面推进“六精六提”融合管理工作，紧扣降本增效主题，坚持从小处着手、点滴做起，多措并举开展节支降本、创效提质工作，不断激发区队运营内生动力，持续助力矿井高质量发展。

精细管控“挖潜力”。该工区发动全员围绕岗位创新“金点子、小妙招”下功夫，切实将降本增效有力举措转化为提升区队经营质效的实际行动。建立材料发放台账，规范交旧领新，严格井下材料现场管理，杜绝丢失、损坏浪费等现象，用实际行动践行“过紧日子”思想。

修旧利废“降成本”。该工区深入宣传“人人都是降本之源”“节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导职工主动参与到降本增效实际工作中。同时，不断拓展修旧利废工作范围，对物料进行科学管理，提高物资回收利用水平，以最小投入创造最大价值。

自主加工“抠效益”。该工区严格落实“一切成本皆可降”的工作思路，积极开展修旧利废活动，通过自主加工降低新材料成本投入。同时，对积极进行修旧利废、材料节约和物料回收等人员给予奖励，从而调动全区干部职工修旧利废的积极性。