选煤中心牢固树立精细化管理理念，以工序岗位“双达标”活动为主线，注重内在质量和流程管控，“多措并举”全方位实施安全质量标准化提档升级工程，全面提升质量标准化建设水平。在二季度兖矿能源安全生产标准化评比中取得了第一名的好成绩。

学习对标找差距。他们对照选煤专业《质量标准化建设标准及评选办法》，认真查找质量标准化建设存在的问题和短板，确立对标、达标的标准化建设工作新思路，先后组织管理人员赴兄弟单位参观学习。他们带着问题去，带着收获回。在学习过程中，结合自身工作实际，找差距、找不足、解疑惑、学先进。每人都将所见所闻、所思所想进行汇总提炼，并结合生产实际制定了本系统、班组的质量标准化达标、创标措施，力求通过落实标准化精细化管理和精品工程创建，弥补和缩短与公司兄弟单位安全质量标准化理念、管理、工作作风和技术革新上的差距和不足，彻底转变旧观念，寻找新突破，实现标准化提档升级。

严抓制度重落实。该单位以安全质量标准化管理制度、安全质量标准化动态达标标准等一系列标准化管理制度为依据，明确动态达标要求，细化动态达标考核。根据生产班组、维修班组、电气班组岗位进行职责划分，分别对责任区域划分、质量标准化治理范围、质量标准化治理标准及考核措施进行了明确，通过制度化的刚性约束，形成了“人人抓人人管人人干”的安全质量标准化的长效管理机制。加大现场质量标准化达标建设力度，狠抓生产组织各环节达标，以实现质量标准化一面动态达标，全中心动态达标。每月召开一次生产、机电例会，通过各系统在质量标准化整治活动中排名情况，对整治不力的系统进行批评、考核。结合薄弱项统筹治理规划，各系统分解目标，制定措施，层层落实，狠抓反复出现的顽疾项目，巩固已整改的项目。

精细规划细实施。在具体工作中，坚持“少形式、多内涵”，做到讲实际、实用，下内功、真功，求精细、精密，抓朴素、朴实。本着生产运行与标准化建设两不误原则，统筹安排工序，扎实推进各项工作进度，以浮选系统为重点楼层，实现全员参与、过程管控的标准化动态管理，以废旧管路拆撤、管线正规吊挂、杜绝跑冒滴漏、消除卫生死角、备品备件标准化摆放为重点整治项目，开展了“党员干部齐上阵 义务劳动展风采”活动，分区域逐步进行安全质量标准化专项治理。组织全体党员干部、管服人员对厂房内各类闲置无用设备、设施进行了系统排查，并指定责任人、限定拆除时间制定拆除计划，重点对厂房设备护栏、溜槽、墙面进行重新刷漆。以高标准和快速度成功圆满承办了兖矿能源第十届全员岗位技能大比武--浮选机司机技能比赛活动。

“安全生产标准化建设，改变的不只是颜值，更是职工们不断提升的安全意识、标准意识和行为意识。安全生产标准化水平高了，职工们的作业环境改善了，安全隐患就会少了，安全生产效率也会随之提高。”该矿选煤中心主任高重新说道。