选煤中心把“两化融合”建设与安全生产有效融合，落实落细各项精益管理手段，促进安全质量标准化提档升级，中心整体管理水平稳步提升，为完成全年任务目标提供有力保障。

该中心及时传达贯彻矿有关文件精神将“两化融合”工作理念、相关知识纳入班前会学习，对管理人员、班组长和职工进行分层次分级别的培训，今年以来，开展自主培训160余人次，不断增强干部职工“人人都是成本管理者”的主人翁意识。在一季度的考核中，选煤中心位列地面单位第二名。

该中心结合公司开展选煤厂标准化建设提档升级活动和精品岗点、精品皮带廊建设活动，积极开展赵楼煤矿选煤厂现场质量标准化提升工作，以精品皮带廊建设和精品岗点建设为突破点，以点带面、逐步开展。合理制定《选煤中心安全质量标准化提升实施方案》,积极打造标准化浮选厂房，采取平整地坪、喷涂墙壁、画标识线、管道按照功能区别粉刷颜色、设备、安全护栏重新刷漆等措施，切实提升现场整体形象，改善了职工工作环境，提升了安全系数。通过对现场跑冒滴漏治理、设备防腐美化及现场整洁程度进行提升，在二季度兖矿能源安全生产标准化评比中取得了第一名的好成绩。

该中心从严控制材料费用开支，坚持“有旧不领新”原则，严格落实申请、审批、发放、回收等规定，严肃考核问责，确保材料费用稳定受控。将修旧利废作为创效源不断提高修复率，做到物尽其用。今年以来，共计维修振动筛、介质泵、压滤机等大型设备20余台套，保证了生产需要，同时也节约了大量的外委维修资金。