综采二区积极面对矿井新形势，严格遵循精益化思维方式，利用精益管理工具去分析，最终从“精简核算、重视创新、防止浪费、严格管理”四个方面去下功夫，严格控制生产成本，降低各项可控费用，促进降本增效工作落到实处，确保生产成本目标控制在矿下达的指标之内。

精简核算:该区队以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，对各班组每月材料成本情况进行统计，并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上抓好节支降耗。

重视创新:区队利用创新来提升效益，通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽最大努力进行修复再利用。一方面加强机电设备的日常维护，一方面大搞技术革新，在保障完好率和节能环保上下功夫，向创新要效益。

防止浪费:在生产过程中紧盯容易造成浪费的环节，对生产班组层层分解节支增效指标，对现场物资、材料实行定置化管理，严查重罚材料浪费现象。并发动每一位职工从点滴入手，加大材料回收复用工作力度，能省则省，减少不必要的投入，有效降低了生产成本，节约了开支。

严格管理:区队对每天所需材料作详细的预算，要求班子成员和区队值班人员每天详细审查，根据当天工作量的安排审查材料的具体用量，严禁杜绝盲目用料，尽量避免材料的超支。严格查处在工作面乱丢、乱放现象，严格控制材料、配件的计划、申领、发放、使用、回收等各个环节，从管理上堵住漏洞。