“班组是企业的细胞，细胞活则肌体壮。”

今年以来，赵楼煤矿坚持将安全生产工作关口前移、重心下移，以“结硬寨”的战略定力不断深化加强区队班组建设，为职工精心打造“安全帽”、织好“成长衣”、穿上“暖心鞋”，有力激活了班组“小细胞”，迸发出全员“心活力”。

戴好自主管理“安全帽”

这个矿致力打造基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局，构建安全诚信评价体系，建成风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的区队班组管控模式，引导班组全过程自主管控，促进班组安全管理由“被动型”严管到“自主型”管控转变。

抓好自主管理，关键是要严考核、强落实。矿运用好“绩效调控、工资分配”这根“经济杠杆”，把区队班组安全工作与绩效考核相结合，每月一考核一奖励，每季度选取３个典型示范安全自主管理班组、１个典型示范自主管理区队进行表彰，对连续评为“六好”区队（车间）、“五型”班组、安全自主管理区队班组的集体和个人，实行累加奖励，激励促进全员安全意识和业务质素“双提”、职工成长进步和班组效率增长“双赢”。

与此同时，该矿创新推行自主教育、自主培训、自主管理、自保互保为主要内容的“四自”安全主题活动，常态化开展警示教育活动，深入开展安全自主管理示范班组创建，实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”模式，加强网格化、包保巡查的力度，及时发现纠正职工不安全行为，有效提升全员安全防范意识，规范全员作业行为，实现自我管理、自我改进、自我提升，推进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

披好创新创造“成长衣”

赵楼煤矿以入选全省产业工人队伍建设改革全面试点单位为契机，聚力“创新型班组”建设，积极开展“五小”成果竞赛、“金点子、银点子”征集、“阳光之星”选树等活动，制定下发创新创效成果收购管理办法，强健起每名职工的创新创造“微细胞”，在矿井高质量发展中释放出创业创效“大能量”。

大力实施“蓝翎提质”职工素质提升工程，发挥矿“蓝翎筑梦”培育阵地人才“孵化站”作用，常态组织开展“名师带徒”“比武提质”等活动，叫响高技能人才培养“赵楼模式”“蓝翎品牌”。

积极营造班组创新创造氛围，建立健全以“创薪”促“创新”的经济激励机制，对优秀创新成果进行申报评选、表彰奖励，激励广大职工向优秀创新成果研发人学习，发挥创新的乘数效应，全面提升班组自主创新能力和核心竞争力，努力建设一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

穿好和谐向上“暖心鞋”

“上善若水，水善利万物而不争。”该矿工会以班组为单位，持续推进“小家”建设进班组，营造“家庭”氛围，打造“温馨型”班组。

从助力安全管理的角度出发，将亲情化教育和安全教育有机融合，采取班前有奖问答、知识竞赛巩固、文化活动穿插、亲情教育随问、事故案例启示等形式，常态化开展应知应会“普及”活动，做到人人熟记熟背、入脑入心，有效提高了班组职工的业务水平和安全技能。

“矿嫂”靠前行动，积极开展亲情帮教活动，重点对“三违”人员和安全薄弱人员，采取亲情恳谈、拉家常的方式，叮嘱教育职工自觉消除抵触情绪和习惯性违章，让违章人员放下包袱、安心工作。常态化开展各类文化活动进班组、爱心服务送一线，春送慰问、夏送清凉、秋送祝福、冬送温暖，凸显“娘家人”的关怀关爱，用亲情温暖激发班组干劲，凝聚班组合力。