“班组是企业的细胞,细胞活则肌体壮。”
今年以来,赵楼煤矿坚持将安全生产工作关口前移、重心下移,以“结硬寨”的战略定力不断深化加强区队班组建设,为职工精心打造“安全帽”、织好“成长衣”、穿上“暖心鞋”,有力激活了班组“小细胞”,迸发出全员“心活力”。
戴好自主管理“安全帽”
这个矿致力打造基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局,构建安全诚信评价体系,建成风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的区队班组管控模式,引导班组全过程自主管控,促进班组安全管理由“被动型”严管到“自主型”管控转变。
抓好自主管理,关键是要严考核、强落实。矿运用好“绩效调控、工资分配”这根“经济杠杆”,把区队班组安全工作与绩效考核相结合,每月一考核一奖励,每季度选取3个典型示范安全自主管理班组、1个典型示范自主管理区队进行表彰,对连续评为“六好”区队(车间)、“五型”班组、安全自主管理区队班组的集体和个人,实行累加奖励,激励促进全员安全意识和业务质素“双提”、职工成长进步和班组效率增长“双赢”。
与此同时,该矿创新推行自主教育、自主培训、自主管理、自保互保为主要内容的“四自”安全主题活动,常态化开展警示教育活动,深入开展安全自主管理示范班组创建,实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”模式,加强网格化、包保巡查的力度,及时发现纠正职工不安全行为,有效提升全员安全防范意识,规范全员作业行为,实现自我管理、自我改进、自我提升,推进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
披好创新创造“成长衣”
赵楼煤矿以入选全省产业工人队伍建设改革全面试点单位为契机,聚力“创新型班组”建设,积极开展“五小”成果竞赛、“金点子、银点子”征集、“阳光之星”选树等活动,制定下发创新创效成果收购管理办法,强健起每名职工的创新创造“微细胞”,在矿井高质量发展中释放出创业创效“大能量”。
大力实施“蓝翎提质”职工素质提升工程,发挥矿“蓝翎筑梦”培育阵地人才“孵化站”作用,常态组织开展“名师带徒”“比武提质”等活动,叫响高技能人才培养“赵楼模式”“蓝翎品牌”。
积极营造班组创新创造氛围,建立健全以“创薪”促“创新”的经济激励机制,对优秀创新成果进行申报评选、表彰奖励,激励广大职工向优秀创新成果研发人学习,发挥创新的乘数效应,全面提升班组自主创新能力和核心竞争力,努力建设一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。
穿好和谐向上“暖心鞋”
“上善若水,水善利万物而不争。”该矿工会以班组为单位,持续推进“小家”建设进班组,营造“家庭”氛围,打造“温馨型”班组。
从助力安全管理的角度出发,将亲情化教育和安全教育有机融合,采取班前有奖问答、知识竞赛巩固、文化活动穿插、亲情教育随问、事故案例启示等形式,常态化开展应知应会“普及”活动,做到人人熟记熟背、入脑入心,有效提高了班组职工的业务水平和安全技能。
“矿嫂”靠前行动,积极开展亲情帮教活动,重点对“三违”人员和安全薄弱人员,采取亲情恳谈、拉家常的方式,叮嘱教育职工自觉消除抵触情绪和习惯性违章,让违章人员放下包袱、安心工作。常态化开展各类文化活动进班组、爱心服务送一线,春送慰问、夏送清凉、秋送祝福、冬送温暖,凸显“娘家人”的关怀关爱,用亲情温暖激发班组干劲,凝聚班组合力。