今年以来，通防工区积极推进“两化融合六精六提”建设工作，以价值管理为核心，实行利润成本双管控。明确“两化融合六精六提”管理体系，努力激发各级市场主体活力，提高工区劳动效率和资源配置效率，推动工区安全高效发展。

该区制定《通防工区“两化融合六精六提”运行管理办法》，明确三级市场、四级市场、五级市场主体界定、核算点、交易项目等内容。充分利用班前会时间向全体职工宣贯公司及矿“两化融合六精六提”建设相关文件精神，并组织部分职工进行考试以确保培训效果。充分利用区队QQ群及微信群宣传运行模式及职工班清班结收入，细化岗位货币化人员考核制度，实行月度考核，激发岗位货币化人员劳动积极性。