普掘二区全员上下抛弃固有观念，转变思想，推进管理转型。通过对“六精六提”融合管理理念的开发、宣灌、渗透，促进行为养成，强化班组精细化管理。在巩固和加强当前管理的基础上，实现班组一切工作科学化、制度化、规范化和精益化。

以精细化管理为平台，以人本化管理理念为核心，以权责明确、基础扎实、高度自治、高效协作的管理体系和运行机制为前提，以动态考核、自主管理、流程管控为手段，促进流程畅通，减少沟通成本;促进规范管理，提升运营效率;促进成本控制，减少无谓浪费。

将常规管理引向深入的基本思想和管理方法，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标，强调落实管理责任，并将管理责任具体化、明确化，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。