普掘一区坚持把“深挖内潜、节支降耗”作为区队经营管理的重要关口，持续深推市场化运营模式，从严管控各类费用，促进区队经济运行高质量发展。

他们首先从提升干部职工节约意识入手，教育引导干部职工大力弘扬艰苦奋斗精神，牢固树立“节约就是创效”“谁节约、谁受奖”的节约理念，进一步增强了干部职工的成本意识和节约意识。

同时，他们以严细管控班组材料考核分配为抓手，根据各队、各班生产进尺计划及完成情况，科学分解材料分配计划。在各生产现场，各班次之间开展“材料节约竞赛”，内容涵盖“机电设备检修、电量消耗、工程质量，配件损耗”等多个层面，根据竞赛开展情况不断完善修订制度，确保班组考核分配公平公正、及时准确，有效增强了班组市场化材料绩效考核的科学性、合理性，切实激发调动了班组职工“节约创效”积极性。