近日，通防工区召开四届一次职工代表大会，会上评议并通过了《通防工区“两化融合”人工费结算管理办法》和《工区职工奖罚管理办法》，以更优质的运作模式实现矿井安全生产。

深化岗位层级。该区将通风调度、仪器发放、地面监测监控执行岗位货币化和管理人员执行绩效考核，按照位岗位层级设定与岗位职责、劳动强度、环境优劣和开展技术革新活动等考核因素综合确定，严格按照市场化规则行事干工作，层层落实责任，坚持细化各岗位工作待遇，绩效工资向脏苦累岗位倾斜，既提高了劳动效率又提高了职工的收入，带动了职工的工作积极性。

深化行为隐患管控。该区建立了“行为隐患”制衡机制。严格执行管理人员、班组长制止行为隐患管理制度，每月由管理人员总绩效工资中分别提取，按照管理人员、班组长总积分的平均分数考核，按积分多少奖励管理人员和班组长，积极发挥管理人员及班组长“三勤”作用，有效提升管理人员和班组长制止行为隐患能力。 

深化班组自主管理能力。该区以现有的两个自主管理班组为依托，推进自主经营模式，自主用人、自主分配，加强班组市场化的日常分析、考核。强化班组、岗位市场主体建设，实施安全生产、质量标准、材料成本消耗与职工工资捆绑考核，充分发挥薪酬分配的杠杆激励作用，切实提高了员工劳动效率，实现挖潜最大化，进一步提升了运行效率、效益，助推完全市场化新运作模式。