一季度，机电工区结合实际，加大“六精六提”管理实施力度，着力在压实责任、精细管理上下功夫，以扎实高效的管理促进安全生产。

严管理压实责任。该工区针对区队管理和现场实际，对管理制度进行全面梳理，进一步修改完善。明晰管理责任，对工区班子成员进行详细分工，从技术管理、措施规程、培训学习、班组管理到现场质量标准化推进、电气设备大排查、管路施工标准以及现场隐患排查，全部责任到人，确保“处处有标准、事事有人管”，切实从责任管理上执行落实到位。  

坚持加强设备检修。该工区将设备检修质量、提高设备完好率、提升设备开机率作为降本增效的有效途径。严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场机电设备，做到分工明确、责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，做到“小问题不过班、大问题不过天”，从而为安全生产提供了有力保证。