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通防工区创新工作模式,群众安全工作市场化“双融合”
为进一步加强通防安全管理,提高职工工作热情,通防工区积极创新工作思路,以群众安全监督为前提,结合市场化管理模式,将群监工作与市场化工作进行融合。该区将各班组群监工作纳入市场化考核管理,考核内容包括:职
04-09
运转工区:精益化管理为载体 强化TPM基础管理
今年以来,运转工区以精益化管理为载体,精准诊断主副井提升在运行中可能出现的问题,瞄准靶向、定点发力,提前将责任压实到班组、个人,消除潜在隐患,提高设备质量,为安全生产奠定了坚实的基础。与此同时,该区全
04-03
支部结对共建 探索“党建+优质服务”
为落实党中央全面从严治党要求,进一步探索创新党建工作,构建结对帮带、双向促进、共同提高的党建水平,对照两级能源关于过硬党支部建设要求,3月29日运搬工区党支部与生产服务中心党支部开展过硬党支部“1+1
03-30
选煤中心修旧利废工作再上新高度
“修旧利废”是企业降低生产成本,提高经济效益的有效途径,同时也是提高设备管理水平的重要措施。今年以来,选煤中心坚持把“修旧利废降本增效”作为重点工作,从增强职工成本意识、节约意识、创新创效
03-31
运转工区:班前警示教育让“安全”根深蒂固
为进一步提升班组安全管理水平,运转工区不断加强安全管理,强化安全警示教育,筑牢安全生产第一防线。“人员在检修设备时,停电后既未穿戴绝缘手套,也未进行验放电、打接地,致使操作时被残留电荷放电
04-10
后勤服务中心开展“精益阳光服务365 提升服务满意率”走访调研活动
为深入推进“六精六提”精益改善项目,近日,后勤服务中心召开“精益阳光服务365 提升服务满意率”动员座谈会,传达上级精益管理工作会精神,持续深化“阳光服务365”工作品牌。会议围绕服务满意率提高到80
03-29
机电工区: 严抓精益管理 扎实推进安全生产
一季度,机电工区结合实际,加大“六精六提”管理实施力度,着力在压实责任、精细管理上下功夫,以扎实高效的管理促进安全生产。严管理压实责任。该工区针对区队管理和现场实际,对管理制度进行全面梳理,进一步修改
03-29
通防工区深化“两化融合”工作助推新型运作模式
近日,通防工区召开四届一次职工代表大会,会上评议并通过了《通防工区“两化融合”人工费结算管理办法》和《工区职工奖罚管理办法》,以更优质的运作模式实现矿井安全生产。深化岗位层级。该区将通风调度、仪器发放
03-29
经营管理科:碰撞思想火花,凝聚项目共识
为全面深化落实市场化精益化“六精六提”融合管理重点工作部署,规范精益改善项目的实施流程,确保项目高质量开展,经营管理科市场化运行组积极履行职责,提升基层服务质效,对发起精益改善的16家单位全覆盖的实地
03-15
经营管理科:强化培训赋能 提升专业能力
为更好实现精益改善项目作为“六精六提”融合管理深入开展、有效落地的关键抓手作用,近日,经营管理科在员工培训中心四楼第一教室组织精益改善项目专题培训。此次培训,以如何紧紧围绕矿井融合管理价值
03-27
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